Þegar beltaframleiðendur eiga samskipti við viðskiptavini sem hafa sérþarfir fyrir taktísk belti, spyrja framleiðendurnir fyrst um sérsniðnarkröfur sérsniðnarans og fjölda sérstillinga. Sumir viðskiptavinir eru ekki tilbúnir til að svara fjölda sérstillinga eða velta því fyrir sér hvers vegna framleiðandinn biður um fjölda sérstillinga fyrst. Taka framleiðendur með lítið magn ekki við pöntunum?
Weaver vill minna vini sem hafa sérsniðin taktísk belti eða aðrar vörur. Sem stendur hafa flestir framleiðendur vefja og belta kröfur um MOQ. Ef sérsniðið magn nær ekki MOQ getur framleiðandinn valið að gera það ekki. Pantanir. Af hverju hafa verksmiðjur MOQ kröfur? Þú munt vita svarið eftir að hafa lesið eftirfarandi efni.
Sem stendur, í aðlögunariðnaði vefbelta og belta, hafa flestir beltaframleiðendur viðeigandi reglur um MOQ. Framleiðendur mismunandi mælikvarða hafa mismunandi MOQ kröfur. Hins vegar er ástæðan fyrir því að bakpokaframleiðendur þurfa að stilla MOQ aðallega byggð á eftirfarandi ástæðu:
1. Áhrif taktískrar beltisaðlögunar og framleiðslukostnaðar
Vefbelti eru sérsniðin. Þegar verksmiðjan hefur lagt pöntunina er röð af ferlum eins og efnisöflun og fjöldaframleiðsla ómissandi. Jafnvel þó að aðeins eitt taktískt belti sé búið til, efnisöflun, efnisklippingu, saumaskap, gæðaskoðun og fullunna vörupökkun. Að bíða eftir framleiðsluferlinu er ekki minna. Hins vegar, til samanburðar, er launakostnaður við að sérsníða eitt taktískt belti sem framleitt er af taktískri beltaverksmiðju allt annar en 500 taktísk belti. Því meiri sem fjöldi sérstillinga er, því betri er stjórnunarhæfni framleiðslukostnaðar taktískra beltsins af beltaframleiðandanum, framleiðslukostnaðurinn mun minnka, því minni fjöldi sérstillinga, því meiri framleiðslukostnaður, eða jafnvel tap. Tíminn og orkan sem verksmiðjan ætti að eyða minnkar ekki vegna fárra sérstillinga, en framleiðsluhagkvæmni og framleiðslukostnaður getur breyst vegna fjölda sérstillinga. Þess vegna, vegna kostnaðarsjónarmiða, munu framleiðendur hafa MOQ kröfur.
Aðlögun bakpoka, áhrif andstreymis og downstream birgja
2. Áhrif framleiðslufyrirkomulags verksmiðjunnar
Beltaframleiðandi getur búið til mikið af beltastílum. Mismunandi beltastíll nota mismunandi vélar, saumþræði, nálar o.s.frv. Framleiðsla beltsins krefst þess að skipta um búnað, annan aukabúnað, efni o.s.frv., sem allt tekur tíma að gera. Ef fjöldi sérstillinga sem sérsniðinn gerir er lítill geta starfsmenn verksmiðjunnar lokið framleiðslunni á hálfum degi eða jafnvel innan við hálfum degi, en það getur tekið hálfan dag eða meira að skipta um búnað og vélar. Starfsmennirnir geta ekki unnið fyrr en skipt er um tæki og vélar. , þennan tímakostnað þarf verksmiðjan að bera, en fjöldi pantana er lítill, hagnaður framleiðandans í pöntuninni má ekki tapast í tímakostnaði, í samanburði mun framleiðandinn ekki taka við pöntunum með litlum fjölda sérsniðinna pantana. .
3. Ekki aðeins samstarf beltaframleiðenda, heldur einnig samstarf sumra birgja andstreymis og niðurstreymis vefja og sylgjuefnis, þannig að hægt sé að klára aðlögun beltis með góðum árangri. Tökum webbing sem dæmi. Fyrir sum sérstakt efni selja vefjabirgðir eftir lóðum. Þeir geta búið til tugi eða hundruð belta og fjöldi sérstillinga er lítill. Þegar vefurinn er keyptur eru aðeins nokkur belti búin til og dúkarnir sem eftir eru. Það má ekki nota það í framtíðinni, sem er sóun. Ef kostnaður við sóun á dúkum er borinn af viðskiptavinum mun flestum viðskiptavinum finnast verðið vera of hátt og vilja ekki sætta sig við það, en það er enn ómögulegt fyrir framleiðendur að bera það. Að auki þurfa beltamerkisprentun, taktísk beltaframleiðendur einnig að finna lógóframleiðendur til að sérsníða, en margir framleiðendur lógóprentunar hafa einnig reglur um lágmarkspöntunarmagn. Framleiðendur geta ekki klárað allt aðlögunarferlið í samræmi við kröfur viðskiptavina. Þess vegna, til að forðast þessar aðstæður, geta beltaframleiðendur aðeins valið að stilla MOQ.